據(jù)美國(guó)《世界日?qǐng)?bào)》報(bào)道，現(xiàn)任上海凸板光掩模(Toppan)公司總經(jīng)理的劉鋼(Gang Liu)，取得賓州州立大學(xué)工程科學(xué)博士學(xué)位后在英特爾硅谷光罩廠任職11年，他于2003年決定成為硅谷海歸一員，如今已是領(lǐng)導(dǎo)上百人光罩廠的最高主管。不景氣，亞洲仍有機(jī)會(huì)，對(duì)于有意返回亞洲發(fā)展的硅谷科技人，劉鋼建議，美國(guó)管理模式在亞洲不一定行得通，必須了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化并且融入。

　　看亞洲與美國(guó)兩地半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，劉鋼表示，中國(guó)確實(shí)機(jī)會(huì)很多，目前中國(guó)半導(dǎo)體芯片仍有70%從海外進(jìn)口，因?yàn)閲?guó)內(nèi)提供芯片尚未普及，機(jī)會(huì)很多。包括山東濟(jì)南、河南現(xiàn)都在建廠中，建新廠與經(jīng)濟(jì)景氣沒(méi)有太多關(guān)系。這個(gè)產(chǎn)業(yè)在美國(guó)則已臻成熟。

　　不過(guò)，由于各個(gè)晶圓廠銷售單打獨(dú)斗，缺乏宏觀策略眼光以及有經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)運(yùn)，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生斷層。針對(duì)此，劉鋼認(rèn)為，英特爾在中國(guó)大連設(shè)12吋晶圓廠，對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體是很大定心丸；半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展是供應(yīng)鏈問(wèn)題，若供貨商看到中國(guó)的前景，無(wú)論在那個(gè)點(diǎn)上，包括英特爾等大型半導(dǎo)體廠商進(jìn)入中國(guó)，包括工程師、裝置等，可以整體帶動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展完整性。

　　Toppan光罩廠制造研發(fā)服務(wù)全球，在美國(guó)硅谷、德州、德國(guó)、法國(guó)、亞洲等地設(shè)廠，每個(gè)廠獨(dú)立營(yíng)運(yùn)，上海廠由劉鋼負(fù)責(zé)，良好管理及低離職率為人所稱道。

　　擁有天津南開(kāi)大學(xué)物理學(xué)士、北京航天航空大學(xué)物理系碩士、賓州州立大學(xué)工程科學(xué)博士學(xué)位的劉鋼當(dāng)年從硅谷回中國(guó)，以擁有英特爾管理經(jīng)驗(yàn)而躊躇滿志，但也經(jīng)歷過(guò)不短的磨合期。他本周從中國(guó)到硅谷出差拜訪客戶，更深刻了解到中國(guó)企業(yè)文化的不同。他建議，有意成為海歸人士者必須有改變的準(zhǔn)備，若將美國(guó)管理模式直接套用，肯定會(huì)碰壁，因中國(guó)漸漸發(fā)展，當(dāng)?shù)厝艘膊毁I海歸的帳，必須融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。

　　“海歸者回到中國(guó)后，可多觀察學(xué)習(xí)了解當(dāng)?shù)厍闆r，加上具有在美國(guó)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)能力，回中國(guó)后會(huì)有些想法。”劉鋼以獎(jiǎng)金為例，中國(guó)講人情，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)取代個(gè)人；淘汰不適任者必須當(dāng)機(jī)立斷處理，這些都是不同于美國(guó)管理模式之處。

　　劉鋼認(rèn)為，回到中國(guó)后，海歸擁有國(guó)際眼光和經(jīng)驗(yàn)，還是要放下身段融入團(tuán)隊(duì)。
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